|
|
 (照片右一）西北工业大学数学名教授，《中国数学史》副主编周肇锡先生.因患前列腺癌被儿媳妇碾出家.儿媳妇说:"不要一人生癌,全家患癌."他只好离了婚独居在费城的老人公寓,开始他的艰难的前列腺癌旅程.
表面上衣冠楚楚的他,生活极其窝囊.两年前,在老人公寓找了一个有夫之妇的女友.可是人家只喜欢他的文化素养,他的外表.却不愿意与他结婚过那种邋遢的生活.前几天我在论坛上看到他裸着下半身在公寓内行走的照片(由于四条裤衩子同时洗尚未凉干之故).哀哉.
医生建议他尽快去放疗以免病情恶化,他怪儿子不关心他,因为儿媳妇对儿子说:"...钱不要给爸爸,给多了他会去交女朋友..."又苦于在治疗期间无人照料.于是,他在网上打着征婚的幌子,要招的则是高级保姆.去年八月份遇上一个比他小22岁的, 也许是心里不太踏实吧!于是他把这段”奇缘”告诉他的得意门生慕德俊,慕德俊由此引出:原西工大电子系系主任唐致宗83岁在美国因患前列腺癌回西安与西工大的牙医(他们相差32岁)张医生同居已三年了的事来鼓励他,安慰他.并给他唐老师的电话,让他有什么问题可以找唐老师了解.于是周教授就给西安唐致宗的去电话,接电话的是张医生,她说:唐老师在睡觉,我认识你,你是西工大的名教授.周教授想既然她认识我,何不顺便向她了解了解?聊了一个多小时张医生主要告诉他:她对唐老师如何如何的精心照料,唐老师如何如何的感激她…之后周教授请他转告唐老师他今天打电话的内容与向唐老师询问若干事宜,并且希望唐老师能给他回个电话.张医生答应了.按理说如果唐老师睡觉醒来张医生有转达,唐老师马上就会给在美国的周老师回电话因为他们是关系非常好的老邻居和老同事.等了好几天还是没有接到唐老师的电话.觉得不对劲又打个电话过去问问.接电话的乃是张医生,问她时她说:我没有把你打电话的是告诉唐老师,因为他病啦.(其实这是非常不应该的事,毕竟周教授也老了,没有意识到其中的严重性.即:如果唐老师能够直接告诉他的一定不会是像张医生所讲的那样.说不定比我们现在想象的更糟),于是张医生又和他聊了一个多小时.在通话的过程中她那种开心的笑声一点都不会让你感觉到在她身边正躺着一个她敬重的,她所爱戴正在”病重”的唐老师,在她的语气中丝毫没有那种焦虑的情绪.
在与张医生电话交谈几次(每次通话的时间都长达一个多小时)后确实使他消除不少疑虑.他打电话告诉慕德俊:毅然决定九月份不远万里到厦门鼓浪屿打算与女友结婚(在网上也发布了不少照片).他在美国的女友获悉后大叫"他是去度蜜月了"
其实在第一次与张医生的通话竟让张医生发现:周教授有机可乘. 所以她没有把周肇锡打电话的事告诉唐老师.而他第一次与张医生的通话她并没有说唐老师在病重（也许当时还好好的或者说病的不是很严重）。第二,三次与张医生的通话就她说唐致宗已经越病越重, 更巧的是唐老师竟死在他回国准备结婚之前.在网上很多人对唐教授的死提出疑问: 唐老师病危为什么不住院治疗？是没有钱？是医院没有病房？还是张医生有高超的医疗技术？福尔摩斯有一句话非常经典:一个医生既有知识又有胆量.如果他想杀人可以不留下任何痕迹.呵呵～～唐老师再不死她就没有机会了。唐老师下半夜死,3小时后通知就到周教授的电子邮箱.在厦门听说唐老师逝世, 对于周教授来说无疑是一次机会.他希望能像唐老师那样有一个医生陪伴他过晚年,便立刻放弃在厦门的女友飞往西安.他很庆幸自己这次回国非常成功.可是他怎么没有想过: 一旦张医生有一个比他更"棒"的人出现。他岂不是也会象唐老师那样死去？她是医生可以让他死得很自然。他岂不是很冤？
我们衷心祝愿周教授:命大福大!
世界上只有一位最好的女性，她便是慈爱的母亲。世界上只有一种最美丽的声音，那便是母亲的呼唤。
古母亲节起源于希腊，古希腊人在这一天向希腊神话中的众神之母赫拉致敬。在17世纪中叶，母亲节流传到英国，英国人把封斋期的第四个星期天作为母亲节。在这一天里，出门在外的年青人将回到家中，给他们的母亲带上一些小礼物。现代意义上的母亲节起源于美国，由Amanm、Jarvis（1864－1948）发起，她终身未婚，一直陪伴在她母亲身边，在母亲于1905年世纪，Amanm 悲痛欲绝，两年后（1907年），Amanm 和她的朋友开始写信给有影响的部长、商人、议员来寻求支持，以便让母亲节成为一个法定的节日。Amanm 认为子女经常忽视了对母亲的感情，她希望母亲节能够让人多想一想母亲为家庭所付出的一切。
第一个母亲节于1908年5月10 日在西弗吉尼亚和宾夕法尼亚州举行，在这次节日里，康乃被选中为献给母亲的花，并以此流传下来。 1913年，美国国会通过了一份议案，将每年5 月的第二个星期天作为法定的母亲节。母亲节从此流传开来！
母亲节与母亲之花
母亲是伟大的！世界上有个母亲节，那就是每年５月的第二个星期天。
母亲节是怎样来的呢？那就是在公元１９０７年５月，美国有位安娜贾伦斯女士，她在母亲逝世的追悼会上献上一束康乃馨花。后来，她认为所有的人都应该选定一天来怀念母亲，报答母亲的养育之恩。于是她请来亲戚、朋友，向他们说明了自己的想法，得到大家的赞同。接着安娜的故乡费城在１９０８年５月１０日举行了“母亲日”。她继续呼吁，写了几千封信给国家议员、州长和各地有影响的人士。她的努力产生了效用。国会提议，每年５月的第二个星期日为法定的假日，为所有的母亲举行庆祝活动。１９０９年５月９日，威尔逊总统正式签署，把每年５月第二个星期日定为“母亲节”。如今世界上大多数国家的人们都在这一天开展庆祝“母亲节”的活动。
| |
打架的艺术 |
|
|
|
据我的观察总结，人一过个二十六岁就难得再有机会打架了。我个人认为没有打过架的男性人生是不完整的人生，想把看着不顺眼的人打倒在地然后踏上一万只脚这个冲动简直是胎里带来的。我上中学的时候虽然已经开化很多，但是知道自己“虽然不喜欢打架，但真要打起来也不怕”这种话成为既定事实基本上对每一个男生都非常之重要。话说回来，高中时候的打架实际上是缺乏艺术性与传奇性的：家长、学校、各路流氓痞子这类第三势力的粗暴干涉，外加身体没有发育到巅峰状态，因此这一时期的打架既不凶残也不好看。从上大学开始真正的打架生涯才算是到来，在高中打架打多了的人会失掉在大学中打架的不少乐趣。现在高考完毕，不少弟弟妹妹各奔前程，所以我总结了一下我在前半生的打架活动中积累的一些经验教训，力争帮助大家摆正思路，开拓视野，用X指导我们的打架活动。
从参加人数上讲，打架可以分为单挑和群殴，从双方指导思想上来讲，可以分为想把对方打趴下、想把对方打残和想把对方打死三种心理，从阶段来划分，可以分为比较漫长的前期准备、收尾善后和比较短暂的实际*作阶段。我们将就每个阶段首先研究在所有情况之中都适用的一些基本要点，然后分别讨论在大学中可能遇到的不同情况下的应对办法。
首先是打架之前的准备工作，第一个问题就是武器的选择问题。
我个人不推荐用刀，原因有三点：第一，刀算凶器，副作用比较大，其次：只有在双方距离非常接近并且使用熟练的情况下才能发挥比较大的威力，最后，实际上刀这种兵器本身在使对方失去战斗力的性能表现上就已经劣于其他武器，更何况现在伪劣产品太多，不少看起来甑明瓦亮的刀砍在人身上连个白印子都没有，刀的唯一好处是让经验较少或者胆量较小的对手产生恐惧心理而消减其战斗力。如果实在要用刀，在祖国各地都应该找得到王麻子或者张小泉刀剪批发店，选择刀身狭长、相对较厚的刀(普通菜刀、板刀、西瓜刀都可以)，采取“拍”的战术而非“砍”的战术。这样即使打架失败，也可以回来切西瓜用。
绝不推荐用匕首(包括被磨尖了头的改锥、剪刀、刮刀等)，除非你想要对方的命。在古往今来的打架活动中，匕首造成的死亡率远远大于其他兵器。而且，匕首对使用者的技巧要求是非常高的，所以在身上带一把吓吓人是可以的，但假如真的打了起来，那末立刻扔掉匕首并拣起附近的板砖。 各种斧头、有尖头的锤子等也不推荐，虽然论综合性能它们很可能是所有应手兵器中最好的。但是一来这些家伙资源比较稀少，二来由于在迅速使对方失去抵抗能力方面拥有非常优秀的性能，所以还是慎用为好。大家萍水相逢，又没有什么深仇大恨，只是打个架玩玩，何必那么认真下手那么绝呢，是吧。
推荐棍棒(包括木棍、钢管等，扳手不算，扳手太重了。)。看起来棍棒似乎没有没有以上器具的威慑力，但是棍棒造成的伤害相对不大，而在使对方失去抵抗力的性能上却比较优秀，而且成规模之后声势骇人，最后，它还不算凶器，几乎可以说是十全十美，唯一的弱点就是容易断裂。在这里我要传授一点私人经验：学校里一般都有小教室，请进去，找一张课桌，低头看两条桌腿之间——不是让你看在那里学习的mm大腿——那里一般有一根用来保持课桌稳定的横撑，因为常常要用脚踩，所以都是用最结实的木料制作的，请趁人不备将之取下，然后卷在图纸里扛回来，把一头削细到可以非常方便地用双手握着，这样就可以了。顺便补充一句：绝不推荐狼牙棒！我大学同寝某曾经想在这种木棍上钉钉子，被我严词拒绝，我们都是受教育的知识份子，打个架散散心是可以的，但不能抱着下毒手的心态去打架。
不推荐板砖。因为实在没有什么杀伤力。唯一的用处也就是正式开打之前双方互相投掷，古话叫“射住阵脚”。
不推荐石灰粉、辣椒水、硫酸。这些东西都会给对方造成永久性伤害，我们要充满爱心地去打架，是人民内部矛盾，不能象对待阶级敌人那样对待对手。如果实在想干扰对方视力或者呼吸的话，用面粉或者芥末好了。 |
|
| |
|
|
| |
中国犹太人 |
|
|
|
温州商人是一群神秘部落，他们往往能从没有市场处找出市场，从鲜为人知的边缘经济的夹缝中杀出一条血路。温州人的成功，得益于他们特有的创业风格和经营手段。天下没有不敢去的地方。温州老板无论在哪里都能创业，都能很快在当地扎根、发芽直至开花、结果。
“适应人家的要求，我们才能生存、才能赚钱。”一位温州商人这样说，这位温州商人在杭州边上的富阳农民城里建了一座温州商城，从设计施工到产业规划，“每天都想怎么才能适合杭州人、富阳人的要求，适应当地经济特点和发展方向”。有了这种适应能力，温州的产品具备了竞争实力。时间可以准时，款式可以按要求不走样，价格可以最低，低到令人难以相信。
但问题就出在这“低得令人难以相信”的价格上，因为价低而又质优是有限度的，一旦低于这个限度，在别处一般是不会接受订货的。但温州人没有让客户失望的习惯，再说到了家门口的生意放跑了，在自己是失败，在别人是笑话。最终，七八元钱一双的“礼拜鞋”满足了鞋商的要求。或许，绝大多数温州人对达尔文及其“适者生存”理论并不知晓，不过，他们却以自己的实践向人们显示出了温州人精神的实质：适者生存。运动战和阵地战交替。
温州人多地少，他们只能向外拓展，不断寻找一个个新的生存空间。也因此，温州商人在全国散布最广，南至三亚，北到漠河，西抵拉萨，东临青岛，到处可见温州人的踪迹。最初他们以手工为主要的谋生手段，如理发、补鞋、裁缝，一个个游兵散勇燕子般地南来北往。后来，他们发现各地时常会出台一些扶持政策，纷纷开辟新的商场或商品集散地。 |
|
| |
|
|
| |
成功 |
|
|
|
成功学鼻祖拿破仑·希尔说：别人都能看出来的机会，绝对不能算是机会。千万不要等到万事具备以后才去做，这世界永远没有绝对完美的事情。如果要等所有条件都具备以后才去做，那你就只能永远的等待下去，你将会失去所有的机会。
世界首富比尔?盖茨说：“机会与我们的事业休戚与共，她是一个美丽万分而又脾气古怪的天使。她会忽然来到你的身边，如果你稍有不慎，她又会飘然而去，不管你是如何的扼腕叹息，从此她都将一去不返永不再来。”
大凡成功者，绝不是逍遥自在没有任何压力的懒汉，而是有一个“有准备的头脑”。机会并不是不可预测，它的产生也有其内在规律。如果你有足够敏锐的判断力和观察力，对未来的发展趋势有一个正确的预测和认识，把握机会是非常容易的。我国古代所谓的“诸葛亮借东风”以及“李闯王渡黄河”绝非偶然所致，最起码他们对天文、气象等方面的知识有全面而深刻的认知，所以说“机会只垂青于那些有准备的头脑”。
人的一生，上帝赐予我们的机会少得可怜，而且稍纵即逝，单单守株待兔的去守望去依赖那些不知何年何月才会降临的机会，往往很难实现最大化的成功。真正的成功者，不但要善于把握机会，更要善于创造机会。
世界第一名的演说家和成功学激励大师安东尼·罗宾也曾经说过：“模仿是通往卓越的捷径，也就是说，如果我看见某个人做出我心羡的成就，那么只要我愿意付出时间和努力的代价，也就可以做出相同的结果来。如果你想成功，你只要能找出一种方式去模仿那一些成功者，便能如愿以偿。”
安东尼·罗宾又说：“能推动和摇撼世界的人，往往都是那些擅长模仿的人。”孔老夫子也说：“三人行，必有我师焉。”多多模仿和借鉴别人的长处，尤其是向自己能够接触到的成功者和行业的第一名学习，这对于我们实现成功的事业，必将是事半功倍。
如果你真想要获得成功，就一定要能在关键时候沉得住气，在任何不利局面下处变不惊，充分发挥自己的聪明才智，尽可能的把局面向对自己有利的方向转化。当然，这种素质的具备，和你平时自身经验的积累、自身能力的具备以及平时是否就有一个积极向上、乐观进取的心态有很大的关系。
大凡成功者，绝不是一味蛮干或者说是死缠烂打就可以取得成功的，他们必须具有独特的眼光，对现阶段或者说未来一段时间的发展趋势有一个准确的预测和把握。
所谓“识时务者为俊杰”和“良禽择木而栖，贤臣择主而事”，讲的都是对事物现在和未来发展趋势的一种准确判断。《三国演义》里的刘备，一会儿投靠曹操，一会儿依附袁绍，一会儿又追随刘表，是对当时发展趋势的一种把握。东汉时我们湖南耒阳人蔡伦刚开始发 明造纸术时，劳神费力，成本巨大，而且远没有我们现在的纸张这么方便书写，但是纸张注定是要战胜竹简和丝帛的，因为这是历史发展的必然趋势 你 |
|
| |
|
|
 |
 |
 |
| |
问题一，如果你家附近有一家餐厅，东西又贵又难吃，桌上还爬着蟑螂，你会因为它很近很方便，就一而再、再而三地光临吗？回答：你一定会说，这是什么烂问题，谁那么笨，花钱买罪受？可同样的情况换个场合，自己或许就做类似的蠢事。不少男女都曾经抱怨过他们的情人或配偶品性不端，三心二意，不负责任。明知在一起没什么好的结果，怨恨已经比爱还多，但却“不知道为什么”还是要和他搅和下去，分不了手。说穿了，只是为了不甘，为了习惯，这不也和光临餐厅一样？——做人，为什么要过于执著？！
问题二，如果你不小心丢掉100块钱，只知道它好像丢在某个你走过的地方，你会花200块钱的车费去把那100块找回来吗？回答：一个超级愚蠢的问题。可是，相似的事情却在人生中不断发生。做错了一件事，明知自己有问题，却*也不肯认错，反而花加倍的时间来找藉口，让别人对自己的印象大打折扣。被人骂了一句话，却花了无数时间难过，道理相同。为一件事情发火，不惜损人不利已，不惜血本，不惜时间，只为报复，不也一样无聊？失去一个人的感情，明知一切已无法挽回，却还是那么伤心，而且一伤心就是好几年，还要借酒浇愁，形销骨立。其实这样一点用也没有，只是损失更多。——做人，干吗为难自己？！
问题三，你会因为打开报纸发现每天都有车祸，就不敢出门吗？回答：这是个什么烂问题？当然不会，那叫因噎废食。然而，有不少人却曾说：现在的离婚率那么高，让我都不敢谈恋爱了。说得还挺理所当然。也有不少丝吹接泄氐闹疃啾ǖ溃投宰约旱牧硪话胗切拟玮纾獠灰彩抢嗨频姆从Γ克嚼止郏褪堑孟嘈牛核淙坏缆范嗉柘眨一故悄歉龌崞桨补砺返娜耍灰倚⌒囊坏悖槐睾ε鹿砺贰?1br>——做人，先要相信自己。
问题四，你相信每个人随便都可以成功立业吗？回答：当然不会相信。但据观察，有人总是在听完成功人士绞尽脑汁的建议，比如说，多读书，多练习之后，问了另一个问题？那不是很难？我们都想在3分钟内学好英文，在5分钟内解决所有难题，难道成功是那么容易的吗？改变当然是难的。成功只因不怕困难，所以才能出类拔萃。有一次坐在出租车上，听见司机看到自己前后都是高档车，兀自感叹：“唉，为什么别人那么有钱，我的钱这么难赚？” 我心血来潮，问他：“你认为世上有什么钱是好赚的？”他答不出来，过了半晌才说：好像都是别人的钱比较好赚。其实任何一个成功者都是艰辛取得。我们实在不该抱怨命运。——做人，依靠自己！
问题五，你认为完全没有打过篮球的人，可以当很好的篮球教练吗？回答：当然不可能，外行不可能领导内行。可是，有许多人，对某个行业完全不了解，只听到那个行业好**，就马上开起业来了。我看过对穿着没有任何口味、或根本不在乎穿着的人，梦想却是开间服装店；不知道电脑怎么开机的人，却想在网上**，结果道听途说，却不反省自己是否专业能力不足，只抱怨时不我与。——做人，量力而行。
问题六，相似但不相同的问题：你是否认为，篮球教练不上篮球场，闭着眼睛也可以主导一场完美的胜利？回答：有病啊，当然是不可能的。可是却有不少朋友，自己没有时间打理，却拼命投资去开咖啡馆，开餐厅，开自己根本不懂的公司，火烧屁股一样急着把辛苦积攒的积蓄花掉，去当一个稀里糊涂的投资人。亏的总是比赚的多，却觉得自己是因为运气不好，而不是想法出了问题。——做人，记得反省自己。
问题七，你宁可永远后悔，也不愿意试一试自己能否转败为胜？ 解答：恐怕没有人会说：“对，我就是这样的孬种”吧。然而，我们却常常在不该打退堂鼓时拼命打退堂鼓，为了恐惧失败而不敢尝试成功。以关颖珊赢得2000年世界花样滑冰冠军时的精彩表现为例：她一心想赢得第一名，然而在最后一场比赛前，她的总积分只排名第三位，在最后的自选曲项目上，她选择了突破，而不是少出错。在4分钟的长曲中，结合了最高难度的三周跳，并且还大胆地连跳了两次。她也可能会败得很难看，但是她毕竟成功了。她说：“因为我不想等到失败，才后悔自己还有潜力没发挥。” 一个中国伟人曾说；胜利的希望和有利情况的恢复，往往产生于再坚持一下的努力之中。——做人，何妨放手一搏。
问题八，你的时间无限，长生不老，所以最想做的事，应该无限延期？回答：不，傻瓜才会这样认为。然而我们却常说，等我老了，要去环游世界；等我退休，就要去做想做的事情；等孩子长大了，我就可以……我们都以为自己有无限的时间与精力。其实我们可以一步一步实现理想，不必在等待中徒耗生命。如果现在就能一步一步努力接近，我们就不会活了半生，却出现自己最不想看到的结局。——做人，要活在当下。
附5个经典小故事
1、一个乡下的农民阿土，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。 国外的一切都是非常新鲜的，关键是，阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间，这让他新奇不已。 早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“GOODMORNING SIR！” 他愣住了。这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？” 于是他大声叫道：“我叫阿土！” 如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：“GOODMORNING SIR！”而阿土亦大声回道：“我叫阿土！” 但他非常的生气。这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住，很烦的。终于他忍不住去问导游，“GOODMORNING SIR！”是什么意思，导游告诉了他，天啊！！真是丢脸死了。 阿土反复练习“GOODMORNING SIR！”这个词，以便能体面地应对服务生。又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开阿土就大声叫道：“GOODMORNING SIR！” 与此同时，服务生叫的是：“我是阿土！” 这个故事告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。
2、有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。 美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。 法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。 而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。 三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。 接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。 最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！” 这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。
3、去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私， 锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。 其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
4、一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
5、有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。 有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。 他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？ 不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。 博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。 正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？ 博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？ 博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。 只听咚的一声，博士生栽到了水里。 两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？” 两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？”。 学历代表过去，只有能力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。
|
 |
 |
 |
  |
 |
|
|
|
|
1、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
2、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会， 而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
3、莫找借口失败，只找理由成功。(不为失败找理由，要为成功找方法)
4、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
5、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
6、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。
7、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 8、人之所以能，是相信能。
9、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。
10、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
11、人生伟业的建立 ，不在能知，乃在能行。
12、任何的限制，都是从自己的内心开始的。
13、含泪播种的人一定能含笑收获。
14、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
15、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人永远不必为自己的前途担心。
16、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
17、不要等待机会，而要创造机会。
18、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢？ 事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你对他的关怀。
19、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。
20、做对的事情比把事情做对重要。
21、人格的完善是本，财富的确立是末。
22、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。
23、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。
24、没有天生的信心，只有不断培养的信心。
25、只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。
26、人性最可怜的就是：我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。
27、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。
28、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。
29、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧！
30、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
31、任何业绩的质变都来自于量变的积累。
32、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
野马
 您
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
1,建筑师 － 【幽默】
一位夫人打电话给建筑师,说每当火车经过时,她的睡床就会摇动.
"这简直是无稽之谈!"建筑师回答说,"我来看看."
建筑师到达后,夫人建议他躺在床上,体会一下火车经过时的感觉.
建筑师刚上床躺下,夫人的丈夫就回来了.他见此情形,便厉声喝问:"你躺在我妻
子的床上干什么?"建筑师战战兢兢地回答:"我说是在等火车,你会相信吗?"
【顿悟】有些话是真的,却听上去很假;有些话是假的,却令人无庸置疑.
2,引诱 － 【幽默】
英国绅士与法国女人同乘一个包厢,女人想引诱这个英国人,她脱衣躺下后就抱怨身上发冷.先生把自己的被子给了她,她还是不停地说冷."我还能怎么帮助你呢?"先生沮丧地问道."我小时候妈妈总是用自己的身体给我取暖."
"小姐,这我就爱莫能助了.我总不能跳下火车去找你的妈妈吧?"
【顿悟】善解风情的男人是好男人,不解风情的男人更是好男人
3,调羹 － 【幽默】
麦克走进餐馆,点了一份汤,服务员马上给他端了上来.服务员刚走开,麦克就嚷嚷起来:"对不起,这汤我没法喝."服务员重新给他上了一个汤,他还是说:"对不起,这汤我没法喝."服务员只好叫来经理.经理毕恭毕敬地朝麦克点点头,说:"先生,这道菜是本店最拿手的,深受顾客欢迎,难道您……""我是说,调羹在哪里呢?"
【顿悟】有错就改,当然是件好事.但我们常常却改掉正确的,留下错误的,结果是错上加错.
4,穿错 － 【幽默】
饭厅内,一个异常谦恭的人胆怯地碰了碰另一个顾客,那人正在穿一件大衣.
"对不起,请问您是不是皮埃尔先生?""不,我不是."那人回答."啊,"他舒了一口气,"那我没弄错,我就是他,您穿了他的大衣."
【顿悟】要做到理直气壮,并不是件容易的事情.理直的人,往往低声下气;而理歪的人,却是气壮如牛.
5,回音 － 【幽默】
一个苏格兰人去伦敦,想顺便探望一位老朋友,但却忘了他的住址,于是给家父发了一份电报:"您知道托马的住址吗?速告!"当天,他就收到一份加急回电:"知道."
【顿悟】当我们终于找到最正确的答案时,却发现它是最无用的.
6,伤心故事 － 【幽默】
有三个人到纽约度假.他们在一座高层宾馆的第45层订了一个套房.一天晚上,大楼电梯出现故障,服务员安排他们在大厅过夜.他们商量后,决定徒步走回房间,并约定轮流说笑话,唱歌和讲故事,以减轻登楼的劳累.笑话讲了,歌也唱了,好不容易爬到第34层,大家都感觉精疲力竭."好吧,彼德,你来讲个幽默故事吧."彼德说:"故事不长,却令人伤心至极:我把房间的钥匙忘在大厅了.
【顿悟】我们痛苦,所以幽默;我们幽默,所以快乐.
7,卖书 － 【幽默】
一个很有名的作家要来书店参观.书店老板受宠若惊,连忙把所有的书撤下,全部换上作家的书.作家来到书店后,心里非常高兴,问道:"贵店只售本人的书吗?""当然不是."书店老板回答,"别的书销路很好,都卖完了."
【顿悟】"拍马屁"是个奇怪的词:你象是在奉承他,又象是在侮辱他.
8,帮忙 － 【幽默】
在邮局大厅内,一位老太太走到一个中年人跟前,客气地说:"先生,请帮我在明信片上写上地址好吗?""当然可以."中年人按老人的要求做了."谢谢!"老太太又说:"再帮我写上一小段话,好吗?""好吧."中年人照老太太的话写好后,微笑着问道:"还有什么要帮忙的吗?""嗯,还有一件小事."老太太看着明信片说,"帮我在下面再加一句:字迹潦草敬请原谅。“
【顿悟】你若不肯帮忙,人家会恨你一个星期;如果帮得不够完美,还不如....
天空蓝的醉人，海面风平浪静。
时间还是上午，一个老渔夫悠闲地坐在海边，一边抽烟，一边凝视着大海，
身旁是他的渔船。他看起来满足而自在，心中了无牵挂。
这时，一个大富翁走了过来。
富翁：“这么好的天气，你怎么坐在这里抽烟啊？”
老渔夫：“这么好的天气，为什么不坐下来抽烟？”
富翁：“这么好的天气，你不能坐下抽烟！”
老渔夫：“那我该干什么呢？”
富翁：“你应该抓紧时间出海打鱼。”
老渔夫：“我已经一大早出海回来了，打的鱼足够好几天的生活了。”
富翁：“那你也该抓紧时间再多多地出去几次，打更多的鱼。”
老渔夫：“然后呢？”
富翁：“然后每天如此。”
老渔夫：“然后呢？”
富翁：“然后你用赚来的钱，买一艘新船，租出去。”
老渔夫：“然后呢？”
富翁：“然后赚很多的钱，买更多的船，赚更多钱……。”
老渔夫：“然后呢？”
富翁：“然后你成功了，你就可以悠闲地坐在海边，抽一袋烟，享受人生！”
老渔夫：“你看我现在在做什么呢？”
富翁：……
这是一个早年听到的充满禅意的故事。
在这个高速竞争的时代，我们每天都面对着生存和发展的压力，
常常心力憔悴而疲惫不堪。可是我们是否想过，我们到底在追求什么？
一个人也许天天都在憧憬发大财、做大官、得大名望。
然后为了这些成功的辉煌，用辛苦和烦恼替换了一天天美好的光阴。
就这样，为了享乐，苦了一生。为了休息，忙了一生。其实，人的一生，不该碌碌无为虚度光阴。只有知道追求美好的目标，才是健康的人生心态。然而，既然追求的是美好，为什么要错过每一天当下的美好呢？
任何时候，是否快乐，关键看你对待世界的是一颗怎样的心。
有些时候，是否快乐，不是因为你拥有的多，而是因为你计较的少。
你快乐，你就是真正的富翁。
|
|
|
|
|
 |
 |
1.不要批评别人，因为批评有可能会伤到宝贵的自尊。
2.常常想到自己的福气。
3.常赞美，常给他人重要感，惟必须是真诚的，无企图的
4.你可以失败，但不要忘记从失败中获取教训。
5.有时候得不到你想要的，反而是一种福气。
6.要对规定了如指掌，这样你才知道如何突破。
7.不要让细微争执伤害到珍贵的友谊。
8.承认自己的错误，进而会道歉的人最能赢得尊敬。
9.每天有一段独处时光。
10.相信自己是一个有潜力的人。
11.学会克服忧虑与压力，否则如何在这变化快速的社会存
活。
12.重要的事先作。
13.态度积极，充满热忱─年轻人刚进入社会可能以为专业
能力最重要。
14.热情的接受改变，但不要放弃你的价值观。
15.学会沟通，记住，听比说还重要，怎么说比说什么重
要。
16.每年去一个你从未去过的地方。
17.重视家庭生活─幸福的家庭气氛是人生的基石。
18.沉默有时是最好的回答。
19.终身学习，永不懈怠。
|
 | |
 | |
|
| |
|
|
|
|
1.相信天下男人都好色，都背着自己的老婆和外面女人多多少少有一手，但是自己老公除外。
2.相信一个青年的理想，然后嫁给他。三十岁的时候，仍然相信不名一文的老公会有大作为。四十岁的时候，相信自己的孩子是天才。
3.看某某偶像帅哥在电视剧里面痴情一片，便执著的认为演员本身一定是一个纯真的好男人。
4.上街购物，一定不委屈自己，相信试穿在身上的衣服绝对合适自己。买回家再看，越瞅越不顺眼，丢在衣柜再不理会，下次上街，同样如此。
5.从参加工作到结婚，已经多年没有读完过一本小说。但是，还坚信自己是一个有知识有品位不媚俗知性女人。
6.穿瘦身内衣，以为男人不知道她胖。
7.花钱做美容，以为男人不知道她老；与男人谈政治，以为男人不知道她无知;没钱的，披金戴银，以为男人不知道她没钱；有钱的，装穷酸，扮苦相，以为男人不知道她有钱；离婚的，到处说老公坏话，以为别人不知道她也有责任；没离婚的，故做幸福状，以为别人不知道她过的不幸福。
8.她说话，你出于礼貌盯着她的眼睛，她就以为你不嫌弃她罗嗦；穿新衣服，你说好看，她便炫耀着出门；你饥肠辘辘，狼吞虎咽，她便以为自己做的菜好吃。
9.年轻漂亮的，相信自己二十年后，依旧是一个人见人爱的大美人；年轻长的不好的，便认为自己有气质；岁数大的，坚信自己年轻时曾经美丽；相貌气质身材都不好的，拍一张浓妆艳抹的艺术照，相信照片上的美丽女子就是自己。
10.恋爱时，遇到感觉不好的合适的结婚对象，于是便决定嫁给他，相信婚后一切会改变，感情会越来越深；婚后，感情受挫，麻烦不断，便相信生一个孩子就可以改变男人的不负责任，就可以永远栓住他。
最“可爱”的女人认为，以上十点都没有说到她自己。你有这种幼稚想法吗？ |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
1.人之所以痛苦，在于追求错误的东西。
2.与其说是别人让你痛苦，不如说自己的修养不够。
3.如果你不给自己烦恼，别人也永远不可能给你烦恼。因为你自己的内
心，你放不下。
4.好好的管教你自己，不要管别人。
5.不宽恕众生，不原谅众生，是苦了你自己。
6.别说别人可怜，自己更可怜，自己修行又如何？自己又懂得人生多少？
7.学佛是对自己的良心交待，不是做给别人看的。
8.福报不够的人，就会常常听到是非；福报够的人，从来就没听到过是非。
9.修行是点滴的工夫。
10.在顺境中修行，永远不能成佛。
11.你永远要感谢给你逆境的众生。
12.你随时要认命，因为你是人。
13.你永远要宽恕众生，不论他有多坏，甚至他伤害过你，你一定要放
下，才能得到真正的快乐。
14.这个世界本来就是痛苦的，没有例外的。
15.当你快乐时，你要想，这快乐不是永恒的。当你痛苦时你要想这痛苦
也不是永恒的。
16认识自己，降伏自己，改变自己，才能改变别人。
17.今日的执著，会造成明日的后悔。
18.你可以拥有爱，但不要执著，因为分离是必然的。
19.不要浪费你的生命在你一定会后悔的地方上。
20.你什么时候放下，什么时候就没有烦恼。
21.内心没有分别心，就是真正的苦行。
22.学佛第一个观念，永远不去看众生的过错。你看众生的过错，你永远
污染你自己，你根本不可能修行。
23.你每天若看见众生的过失和是非，你就要赶快去忏悔，这就是修行
24.业障深重的人，一天到晚都在看别人的过失与缺点，真正修行的人，
从不会去看别人的过失与缺点。25.每一种创伤，都是一种成熟。
26.当你知道迷惑时，并不可怜， 当你不知道迷惑时，才是最可怜的。
27.狂妄的人有救，自卑的人没有救。
28.你不要一直不满人家，你应该一直检讨自己才对。不满人家，是苦了
你自己。
29.一切恶法，本是虚妄的，你不要太自卑你自己。一切善法，也是虚妄
的，你也不要太狂妄你自己。
30.当你烦恼的时候，你就要告诉你自己，这一切都是假的，你烦恼什么？ 31.当你未学佛的时候，你看什么都不顺。当你学佛以后，你要看什么都很
顺。
32.你要包容那些意见跟你不同的人，这样子日子比较好过。你要是一直
想改变他，那样子你会很痛苦。要学学怎样忍受他才是。你要学学怎样
包容他才是。
33.承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。
34.修行就是修正自己错误的观念。
35.医生难医命终之人，佛陀难渡无缘的众生。
36.一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。
37.心中装满着自己的看法与想法的人，永远听不见别人的心声。
38.毁灭人只要一句话，培植一个人却要千句话，请你多口下留情。
39.当你劝告别人时，若不顾及别人的自尊心，那么再好的言语都没有用的。
40.不要在你的智慧中夹杂着傲慢。不要使你的谦虚心缺乏智慧。
41.根本不必回头去看咒骂你的人是谁？如果有一条疯狗咬你一口，难道
你也要趴下去反咬他一口吗？
42.忌妒别人，不会给自己增加任何的好处。忌妒别人，也不可能减少别
人的成就。
43.永远不要浪费你的一分一秒，去想任何你不喜欢的人。
44.多少人要离开这个世间时，都会说出同一句话，这世界真是无奈与凄
凉啊！
45.恋爱不是慈善事业，不能随便施舍的。感情是没有公式，没有原则，
没有道理可循的。可是人们至死都还在执著与追求。
46.请你用慈悲心和温和的态度，把你的不满与委屈说出来，别人就容易
接受。
47.创造机会的人是勇者。等待机会的人是愚者。
48.能说不能行，不是真智慧。
49.多用心去倾听别人怎么说，不要急着表达你自己的看法。
50.同样的瓶子，你为什么要装毒药呢？同样的心理，你为什么要充满着
烦恼呢？ |
|
|
|
|
|
|
|
| |
在这里记录目前，通用电气公司(GE)是道·琼斯工业指数1896年创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业。在过去的一个世纪的全球企业家中，GE的杰克·韦尔奇可谓是佼佼者，其许多的管理理念和实际管理操作方法对于中国的企业家们将会有很多的启迪。本文作者从1997年开始跟踪研究GE的管理模式，1999年访问了GE美国总部；随后，在\''99《财富》论坛上海年会上，他又现场聆听了 韦尔奇先生的一席发言。这一切促使他把自己对GE及韦尔奇的许多理解撰写成文，以期对正在走向世界、冲刺“财富500强”的中国企业家们有所启示。
----杰克·韦尔奇被誉为全美头号经理。自1981年他接任通用电气公司(GE)第8任总裁以来到1998年，GE各项主要指标皆保持着两位数的增长。在此期间，GE的年收益从250亿美元增长到1005亿美元，净利润从15亿美元上升为93亿美元，而员工则从40万人削减至30万人。到1998年底，GE的市场价值超过了2800亿美元，已连续多年名列“Fortune 500”前列。如此赫赫业绩，使通用电气在《财富》杂志第三届“全球最受推崇的公司”的评选中再次名列榜首，并且比位居第二的微软公司得票率高50％。
---- 1998年的上述业绩产生了达100亿美元的自由现金流量，再加上公司AAA级的债务首信度，使它能够在1998年度投资210亿美元收购108家公司，以支持全公司三大措施中的两项：全球化和服务。从所创下的股东收益方面来看，无论是微软公司的比尔·盖茨、英特尔的安德鲁·格罗夫，还是沃伦·巴菲特或者沃尔玛零售大王山姆·沃顿，都无法同杰克·韦尔奇相比。GE的股东通过公司的储蓄计划已拥有170亿美元以上的GE股票。1998年，GE股票每股的总回报率高达41%；而在过去18年中，GE给予股东的年均回报率为24%。
---- 18年来，尽管其它许多公司在严峻的全球经济中像多米诺骨牌一样纷纷倒台，它们的总裁也像走马灯似地频繁变换，可是韦尔奇始终领导着通用电气公司，并创造了收入和收益的一个又一个奇迹。那么，韦尔奇作为一家拥有约3000亿美元财产、销售额高达1000多亿美元、30万员工分布在全球100多个国家的企业王国的最高主管，他有哪些独特的人格魅力？在实践中又是如何操作的？常青藤公司美国通用电气的管理秘诀何在呢？
韦尔奇经营理念总揽----在杰克·韦尔奇之前，GE总裁是雷金纳德·琼斯，这个擅长于科学管理的实业家做事总是一丝不苟。琼斯坚持，挑选继任总裁必须经过对每个候选人长期仔细的考察过程，然后再理性地选出最具资格的人选。琼斯花了9年的时间才把当时被认为是“离经叛道”的韦尔奇挑选出来，这真可以说是企业管理史上继承策划的最佳典范。
---- GE的成功并非是因为其处于一个朝阳产业，而在于其适时应变、充分地把握自己的命运；这正如GE改革功臣杰克·韦尔奇改组GE的成功并非出于他赶上了好时机，而在于他的思想和他非凡的经营理念。韦尔奇认为，一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润，收益的增加来自于源源不断的新主意和产品创新，利润的增长则来自于劳动生产率的不断提高。
---- 1989年美国《财富》杂志介绍杰克·韦尔奇的人格特征和经营理念时，归纳了以下六点：第一，掌握自己的命运，否则将受人掌握；第二，面对现实，不要生活在过去或幻想之中；第三，坦诚待人；第四，不要只是管理，要学会领导；第五，在被迫改革之前就进行改革；第六，若无竞争优势，切勿与之竞争。杰克·韦尔奇的这些内在思想深深影响着GE的经营理念，同时也影响着GE的命运。
----目前，GE公司每位员工人都有一张“通用电气价值观”卡。卡中对领导干部的警戒有9点：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。这些价值观都是GE公司进行培养的主题，也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。对于21世纪的领导人，GE提出了“A级人才标准”并向各个业务部门和全球推广。这种领导人需要具有4E品质，即：充沛的精力(Energy)；激发别人的能力(Energizer)；敢于提出强硬要求——要有棱角(Edge)；执行的能力(Excute)——不断将远见变为实绩的能力。
----韦尔奇将管理的三手段T（技术）、P（政治）、C（文化）视为一条绳子的三股线，如果三股线交织得越紧密，则绳子就越结实。在对GE的改革中，韦尔奇同时也充分发挥了三大控制手段——警察、媒体与学校——的作用：GE的“警察”是指专门吹毛求疵的专业干部，以及策略规划和财务审计人员；“学校”是指培训干部的克罗顿维尔学校；“媒体”则包括各种印刷品及广播电视。正因为知道他们的重要性，韦尔奇从上任第一天起就抓紧了这些重要手段并加以有效的应用。
----为了使企业更具有竞争力，在“硬件”上韦尔奇通过他著名的“数一数二”原则来裁减规模，进而构建扁平化结构，重组通用电气的产业；在“软件”上，则尽力试图改变整个企业的文化及员工的思考模式。从20世纪90年代以来，公司年复一年的增长源于一直在全公司范围内推行的三大增长措施——全球化、服务和六个西格玛质量标准。
数一数二市场原则----按照韦尔奇的理念，在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉——整顿、关闭或出售。这一阶段，GE共出售了价值110亿美元的企业，解雇了17万员工，韦尔奇因此得了“中子弹约翰”的绰号。在关停的同时，GE也买进了价值260亿美元的新企业。GE现有企业中表现最佳的企业都符合以下四点要求：第一，在行业内数一数二；第二，具有远高于一般水准的投资报酬率；第三，具有明显的竞争优势；第四，能充分利用GE特定的杠杆优势。
---- GE有40％的员工隶属于生产企业，这些生产企业共占GE营业收入的30％。这些似乎并不耀眼的企业却创造了GE引擎运转所需的燃料——现金流入。另外来自类似金融服务等热门行业的营业收入占GE总收入的30％，但员工仅占GE的10％，这些高推动力的企业增长快速，其所需投入远超过本身的流入现金。对于整个GE王国而言，一方面有增长缓慢的生产企业提供燃料，另一方面有增长快速的热门事业提供动力。
----到了20世纪90年代初期，韦尔奇认识到服务导向比产品导向重要。于是他决定将通用电气的重点从卖产品转变为向用户提供解决方案(solution)。1981年制造业的收入占GE总收入的一半以上，而到了1997年，GE三分之二的收入来自于服务业。对于目前的GE来说，服务是为其取得持续性增长所采取的重要措施。这一措施已在很大程度上将GE的首要任务从提供产品并辅之以提供服务转变为除继续提供高质量的产品外还要提供那些以客户为中心、以信息技术为基础、旨在提高生产率的各种高价值的解决方案。预计今后服务业更将是GE高速发展的主要发动机，GE称：“下个世纪的蓝图是，GE不仅将是一个销售高质量产品的公司，还是一个提供全球性服务的公司。”
精简、速度和自信原则----“成功属于精简敏捷的组织。”GE人非常讲究速度、简洁和自信。韦尔奇相信，自信可以使复杂的问题简单化，而简单的程序可以保证快速的应变。用他一贯主张的速度原则表述便是：最少的监督，最少的决策拖延，最灵活的竞争。
----韦尔奇认为，“精简”的内涵首先在于内心思维的集中。韦尔奇要求所有经理人员必须用书面形式回答他设定的5个策略性问题。扼要的问题使你明白自己真正该花时间去思考的到底是什么；而书面的形式则强迫你必须把自己的思绪整理得更清晰、更有条理。其次，是外部流程的明晰。韦尔奇要求为各项工作勾画出“流程图”，从而能清楚地揭示每一个细微步骤的次序与关系。对于速度，韦尔奇常用“光速”和“子弹列车”来描绘。他坚信：只有速度足够快的企业才能继续生存下去。迅捷源于精简，精简的基础则是自信。对于自信，韦尔奇给予了极大的重视，他甚至把“永远自信”列入了美国能够领先于世界的一大法宝。
----而培养企业员工自信心的办法就是放权与尊重。为了达到上述目的，韦尔奇对组织结构也进行了设计。目前GE的组织结构就像一个车轮，轮轴是韦尔奇和三名副总裁组成的总裁办公室，轮辐是GE的13个主要事业部。这种结构的最大优点是简洁。它使GE长久不消的官僚习性除去大半，创造出满足市场需要而非官僚制度需要的组织结构。同时，从1985年开始改组高层及一些重要职位，GE成立了企业主管委员会（简称CEC）。CEC由GE的13个企业最高负责人和一些高级幕僚参谋人员组成，每人皆可直接向总裁报告，每季度召开例会一次。CEC会议的惟一议题是：身为GE公司13项业务的主管，如何配合总裁、副总裁和其他的企业主管，共同将GE发展成为全球最具竞争力的企业？会议的目的是分享最佳的营运作法，促成GE多样化经营的企业之间能够有更好的协调。在CEC会议中，每个成员都知道其他所有成员每季度财务绩效细节──并加以讨论，如果其中有一个企业主管遇到困难，其他人会帮助其提出解决方案。CEC虽然缺乏正式的权力，但它却成为影响GE这样的大企业的最有效的方式。现在GE的每一个企业单位，都有了自己的CEC会议。
无界限行为无边界企业---- GE是个规模庞大的企业，而市场要求组织必须简洁，于是GE开始进行新的变革，提出21世纪的企业理想：21世纪的企业特色就在于不分界限。无边界企业能够克服公司规模和效率的矛盾，具有大型企业的力量，同时又具有小型公司的效率、灵活性和自信。企业必须在自由和控制之间取得平衡，但是你必须拥有以前想象不到的自由。韦尔奇非常强调看似矛盾的正反两面：企业的致胜之道需要具备庞大的力量与资源，同时也要有初创企业的灵敏。
----目前企业界都已认识到响应速度对于企业在信息时代生存的重要性，而响应速度的高低在很大程度上取决于企业有无畅通的沟通机制。没有顺畅的沟通就谈不上敏锐的应变。韦尔奇说：“我们希望人们勇于表达反对的意见，呈现出所有的事实面，并尊重不同的观点。这是我们化解矛盾的方法。良好的沟通就是让每个人对事实都有相同的意见，进而能够为他们的组织制定计划。真实的沟通是一种态度与环境，它是所有过程中最具互动性的，其目的在于创造一致性。”“无界限行为”的目的就是拆毁所有阻碍沟通、阻碍找出好想法的“高墙”。它是以这些理念本身的价值，而非依照提出这些理念的人所在层级来对其进行评价的。
----韦尔奇决心要做的，正是铲除所有阻碍沟通的障壁。他有一个形象的比喻：“一栋建筑物有墙壁和地板；墙壁分开了职务，地板则区分了层级，而我要将所有的人全都聚在一个打通的大房间里。”GE一直通过群策群力的方法大规模清除企业的界限。这一作法被称为Workout计划。从各个企业、各个层次来的员工济济一堂，发泄他们的不满，提出各种建议，清除一个又一个不具有生产能力的工作，员工不必担心因为发表意见而受批评。群策群力方法开放了GE的企业文化，使之能够接受来自每一个人和每一个地方的创意。
----韦尔奇认为开放、坦诚、建设性冲突、不分彼此是唯一的管理规则。企业必须反对盲目的服从，每一位员工都应有表达反对意见的自由和自信，将事实摆在桌上进行讨论，尊重不同的意见。韦尔奇称此为建设性冲突的开放式辩论风格。领导的作用是要表达出对未来远景的眼光，取得公司同仁的支持并加以执行。这需要与每一位员工保持开放、坦诚、不分彼此的关系，以及面对面的沟通。
----韦尔奇还比大多数人更懂得“突然”一词的价值。他每周都突然视察工厂和办公室，匆匆安排与比他低好几级的经理共进午餐，无数次突然向公司员工传真手写的告示，不时展示他醒目而又整洁的手写体便条。所有这一切都意味着他在领导、引导并对一个无所不包的公司的行为施加影响。
---- GE为使这一运动取得最佳效果，改变了管理评价和奖励制度。新的全方位管理评价制度使领导注重发现和奖励那些表现出这样一种能力的人：他们能够使公司内的每一个人每天都在不懈地寻找新创意──寻找更好的方法。同时GE提出扩展性目标的考核法，韦尔奇认为：“年终时，我们所衡量的并非是否实现了目标，而是与前一年的成绩相比，在排除环境变化因素的情况下，是否有显著的成长与进步。当员工遭受挫败时，我会以正面的酬赏来鼓舞他们，因为他们至少已经开始改变。若是因为失败而受到处罚，大家就不敢尝试和行动了。”
营造企业价值观----韦尔奇认为任何企业都有两类问题：硬性问题和软性问题。硬性问题包括财务、营销、技术和生产等，而软性问题是关于价值观、士气和沟通等。硬性问题通常会影响到企业的底线——利润线；而软性问题则会影响企业的上线——营业收入总额。韦尔奇认为每个组织都需要有价值观，精干的组织尤其必要，你必须在众人面前挺身而出，坚持不懈地传达你的价值观，价值观的形成是长远的挑战。韦尔奇从1985年开始，在公司年报中增加了价值观的声明一项。
----企业文化与价值观是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止最具挑战性的一环。它关系到如何指导组织行为，有难以言传的价值和意义。主管的权力在这方面不太使得上力，部属的合作才是关键所在。这项工作的艰巨，即使是革命性的领导者，通常也会将改革文化放在最后阶段。但是文化一日未变，改革转型便一日未完成。甚至当最剧烈的技术和政治改革已经被人遗忘时，企业文化可能还在指导组织行为模式。在改革企业文化方面，韦尔奇是从指挥全企业的理念对话着手的。他能够让员工思考大组织理念，让他们习惯有关自己工作的革命性思考理念。韦尔奇推行公司全面的辩论，探讨GE的价值观应该是什么，并始终坚信最好的主意经得起公开的讨论。这些方法合起来足以使理念转变成可以接受的习惯；当习惯养成时，文化也已经改变了。
----上文提及的群策群力方法开放了GE的企业文化，使之能够接受来自每一个人和每一个地方的创意；消除了官僚主义；并且使无边界行为成为公司文化中固有的一部分。所有这一切创造了一种乐于学习的文化，而这种文化又导致了下文要提到的六个西格玛质量标准的产生。
----韦尔奇期望GE人能够清清白白地获胜，要求每个GE人接受所谓的清白测试（Mirror test）：你能每天面对镜子反省自己的所作所为后，还感到骄傲吗？即使是将公司的文具偶尔带回家使用之类的小事。韦尔奇利用所有可用媒体来传达他的思想，他说：“你无法将清白的监督建立在制度上，要通过坚持不懈、强有力的领导，不容许放纵部属、曲解法令或走旁门左道，以此来改变文化。”杰克·韦尔奇相信：“卓越和竞争力与诚实和清白是可以完全相容的；一个全球化的企业，不靠贿赂也能获胜……不论在任何情况下，只要同时拥有质量、价格和技术优势，便能赢得胜利。”
全面实施六个西格玛质量标准----在20世纪80年代，GE通过群策群力规定了员工应如何行事。今天，六个西格玛又规定了GE员工应如何工作。从1995年下半年开始，一项被称为“六个西格玛”的活动像熊熊烈火一样燃遍整个通用电气公司。如今六个西格玛已经成为这家大公司一切理想和愿望的中心环节，成为一种规范化的工作方法。GE的卓越领袖、六旬老人韦尔奇计划在2000年退休时，把实施六个西格玛理论作为其GE生涯中辉煌的结局。
---- GE把“六个西格玛”应用于公司所经营的一切活动，如债务记帐、信用卡处理系统、卫星时间租赁、法律合同设计等，GE藉此活动基本消灭了公司每天在全球从事生产的每一产品、第一道工序和每一笔交易的缺陷和不足。今后GE的每一种新产品和新服务项目都将是“按六个西格玛标准设计（DFSS）”的。
----在如今的年代企业面临的挑战是，如何使公司的眼光从“由里向外”转变成“由外向里”。要以客户需要和工序为标准，并且在为他们服务时努力做到使偏差降低为零。实施六个西格玛，GE靠的是经过严格培训的称为“黑带大师”和“黑带”的员工来带领和指导，他们时刻活跃于各种项目中，努力消除一切误差。到1998年底，已经有5000多名这类特殊员工。这些人现在已完成了他们作为“黑带大师”的轮职期，并已被提拔到各个业务部门的领导岗位上。在GE公司里，还有一支“绿带”队伍，他们业余时间参加质量控制项目，工作时间做好各自的本职。
----现在六个西格玛质量标准给GE在全球的每一个层次和每一种经营都深深地打上质量意识和工序意识的印记。当1995年六个西格玛质量标准刚刚出现时，GE的营业利润率为13.6%，营运资本周转次数为5.8左右。到1998年底，通过这项活动GE的营业利润率已上升为16.7%，营运资本周转次数提高到9.2。从1995年到1997年，六个西格玛活动使GE从与质量相关的节约中得到大约7亿美元的收益。到1998年，它已为GE的营业收入提供了13亿多美元的回报。
----尽管许多华尔街分析家和通用电气公司的投资者都把韦尔奇自身的素质看作经营这家从股市看世界上最有价值公司的重要因素，但韦尔奇本人则认为他一生中最伟大的成就莫过于培育人才。韦尔奇不无感慨地说：“这是一家由众多杰出人物管理的公司。我最大的功劳莫过于物色这些杰出人物，而且是成批的杰出人物。他们比大多数公司的总裁要来得精明。他们非常杰出，这些一流的人物在这里成长起来，他们在GE如鱼得水。”韦尔奇的主要工作就是寻找合适的经理人员并激发他们的工作动机。“有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去发掘出一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速般的迅捷将它们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手带着化肥，让所有的地方变得枝繁叶茂。”韦尔奇说。
---- GE成立了经营开发研究所，也是一所商业学校，位于克罗顿维尔。公司每年拨款约10亿美元，每年在此接受培训者多达1万人，从高级干部到新任经理。韦尔奇直接听取研究所的汇报，并同研究所一起制定研修计划。在过去18年中，韦尔奇曾250多次出现在克罗顿维尔学校的教室里，向通用电气公司大约18000名经理和行政管理人员授过课，这是不同寻常的。学员们在这里看到了杰克身上的一切：管理学理论家、战略思想家、商学老师和公司偶像。虽然他出生于工人家庭，但仍然成功地攀上了公司管理的顶峰
|
|
|
|
|
|
生命是一条射线
人与人之间的种种关系不过是一个交点，
而我们的生命，却是一条射线。
朋友，也许我们会有一些日子亲密无间，
但毕竟我们都有各自的事要做，都有各自向往
的目标，即使我们再相近，也不可能重合，因
为人与人之间毕竟是不一样的，天下没有不散
的宴席，朋友不可能陪伴你终生，在生命的长
河中，一个小小的交点只不过是有限的一点点
距离，人生的种种会使我们越走越远，这就是
现实。
恋人，应该说，我们的目标就是终生相守，
但是现实总是冰冷的，总把我们美好的梦一次
次打碎，热恋时的美好时光分秒都那么珍贵，
但它也仍旧只是小小的一个点，我们的努力，
改变不了这一切。
双亲，这也许是一生中与我们相守最长久
的，但正因为是双亲，所以必定会比我们年长，
自然也更早离开尘世，上天为何总是如此残忍
呢？总不让我们拥有完美。
所以，无论生活中，我们遭遇了什么，
即使是生离死别，也无需过份悲痛，因为那是
注定的，这不是无情，只是必需要清楚事实。
这一个内心的结终于被解开了，对于人与
人之间的种种，我终于看开。
但是，我又发现，现实中有太多我们无法
预料、无法控制、无法改变的事情，那么无奈，
却又无措。固然，生命是长久的，但相比这神
秘的世界，又是那么渺小，关于未知的一切，
我们的探索只是很小的一部分，是微不足道的
努力。
人的力量，是这么微弱，我从未觉得如
此茫然。
| |
告诫自己
1、给予别人超乎他们的期待，并且很乐意去做。
2、记住你喜欢的诗。
3、当你说“我爱你”时要当真。
4、当你说“对不起”时要看着对方的眼睛。
5、相信一见钟情。
6、永远不要嘲笑别人的梦想。
7、全身心地去爱，你可能会受到伤害，但这是完整人生的惟一方式。
8、意见相左时，不要怒目相向，也不要指名道姓争吵。
9、说话可以慢，但思维要快。
10、当有人问你一个并不想回答的问题时，要微笑着问，“为什么你想知道？”
11、记住真正的爱和伟大的成功都需要冒巨大的风险。
12、记着给妈妈打电话。
13、看到别人打喷嚏时要说“噢，上帝保佑你”。
14、当你失败时，不要忘了这个教训。
15、尊重自己，尊重别人，对自己的行为负责。
16、不要让小争吵伤害了伟大的友谊。
17、意识到犯了错误，立即改正。
18、接电话时要微笑，对方从你的声音里能感觉到它。
19、和一个你爱跟她(他)说话的人结婚。
20、花点时间独处。
21、积极接受改变，但不违背你的原则。
22、记住有时沉默是金。
23、多看书，少看电视。
24、努力过一种好的生活。当你老了回忆时，你会第二次享受它。
25、相信上帝，但要锁好你的车。
26、对家而言，爱的氛围是非常重要的。你要做的一切就是创造一个安静和谐的家。
27、和爱人争吵，要就事论事，不要翻老帐。
28、读书要读透。
29、善待脚下的地球。
30、祈祷有时有无比的力量。
31、当别人奉承你时永远也不要打断。
32、关心你的投资。
33、不能相信当你吻她(他)时不闭上眼睛的人。
34、一年一次，到一个你以前从未去过的地方。
35、要是你赚了很多钱，要物尽其用，趁你活着时帮助别人。
36、记住有时得不到也是一种幸运。
37、学会规则然后打破一些。
38、记住真正的感情不是相互需要，而是相互爱恋。
39、性格决定命运。
40、判断你的成功在于你为了得到它而在这一过程中失去了多少。
| |
| |
|
|
|
一租房杀价14招
与
其
反
制
方
法
|
作为理财和投资,许多朋友选择了投资房地产,有的购置了店铺,有的购置了住宅;有的待价而沽,有的准备出租,以期嫌取大于其它理财品种的收益.就房屋出租而言,谁不想获取更多的收益.今日,本人见一帖,谓之<租房杀价14招>(见附件),这不有损于投资者们的利益么,为此,特针锋相对拟反制<租房杀价14招>,希望能给投资者以借鉴,也供准备租房者们参考,也许某一天你有了房屋,也用得着哦.
1.不要轻易相信租房者的话,更不要轻易对人产生好感,兴许他是个二道贩子,杀了你的价,倒让他转手赚了一票.
2.如果租客告知你什么外面已付了定金之类的话千万别信,那他还找你干什么.
3.这第三招更是鬼话,你喜欢我的房屋加价才对,那有拍买东西你不向上喊价而向下喊,这不天大的笑话么.
4.他要另找房源让他去就是,千万别强留.
5.告诉他,我的配套设备算是好了啦,比我差的多的去了.
6.你满意,那你租下不就得了,还让他人作主,是你租还是他人租,对这种人,决不让步.
7.要告诉他一般不轻易收现金,给你帐号,上银行付去,告诉他收现金这不烦人么.....
8.这一招,他没说,咱也不谈.
9.谈不下去了,你的先露出不耐烦的样子,他走你别拉.
10.用其它房子的价格做比较,要求再加.
11.租不起别租,忙你自己的吧.
12.别受人小恩小惠,给你烟说不抽,请吃饭没空,要知道兴许坚持一下,多要的钱够你多吃几十上百回的.
13.房屋是自己的,随你风急浪大,稳坐钩鱼台.
14.慢慢磨,别怕,你的告诉他这几天来看的人多呢.要知道这底价不打好以后上涨也难.
说真的,这十四招我看对出租房屋而言还在其次,而签个合同更为重要.根据我的经验，下面将一般性简易租用房屋的几个必需注重事项说一下。
1．出租房的地址、面积、范围一定的明确，否则会引来不必要的麻烦.
2.租期,一定要写明XX年X月X日始至XX年X月X日终.建议租期不能太长.并明确如需续租应提前X个月在租订新的租赁协议后方能继续租赁，否则应该无条件撤出租用房。许多房东为此付出的代价可谓惨重，招神容易请神难呀.
3.租金，及租金的支付方式.
4．其它事项：
A．违约责任，要明确，别不好意思，因为这对双方都是一种约束.
B．要明确对房屋的租用末经同意不得改动任何房屋结构.
C．要明确租用后的安全，卫生，如消防，门前三包等等责任的归属是谁.
D．由于目前国家在狠抓租赁税及所得税，许多业主在谈租金时又不注重这一点，要知道那可是租金收入的17。45%（12%租赁税、5%营业税、9%的营业税附加税），
所以在谈租金时一定要考虑这个因素。否则倒霉的就是你这个房东.
当然一份好的租赁合同还涉及许多许多，在此就不一一叙述了。真心希望投资房地产的朋友们有一个好的，满意的收益.
|
（附件）租房杀价14招
1、不要表露对房子有好感；
2、告之房东已看中其它出租的房子并准备付定金；
3、告之房东已看中其它房子并付定金，但亦喜欢此房屋，是否能再便宜点儿补偿已付出不能退的定金；
4、不停找房子的缺点要求降价；
5、以配套设备不足为由，要求降价，或配齐；
6、告之自己很满意，但家人有其他的想法，希望便宜点可以解决问题；或者表现出强烈的租房欲望，迫使对方降价；
7、带着现金，说只要价钱合适马上付定金或签约；
9、实在谈不下去，抬腿就走，让出租方担心失去你这个准房客；
10、用其它房子的价格做比较，要求再减价；
11、告之能力有限租不起，要求再便宜一点儿；以自己的经济能力不够作为理由；
12、与房东成为好朋友；尽情争取拿到最优惠的价格；
13、看多处不同的房子，声东击西探知更便宜的价格；
14、记住，房客也希望快点把房子租出去。如果你的时间不急，拖延谈判的时间，慢慢磨.
|
|
| |
|
|
|
中国最有气势的诗句
別|自|會|要|老|請|男|仰|更| 八|﹃|少|慷|寧|望|十|振|江|它|想|無|生|皇|天|壯|一|忍|我|十|隻|揚|人|策|黃|我|
人|反|挽|知|天|君|兒|天|喜| 百|犯|年|慨|做|門|年|衣|，|強|當|邊|當|圖|下|志|門|令|志|年|覺|鞭|頭|馬|金|自|
笑|而|雕|兵|順|暫|何|大|岷| 裡|強|頭|過|真|頭|磨|千| |任|年|落|作|霸|風|飢|七|上|未|攬|蒼|慷|做|渡|若|橫|
我|縮|弓|器|我|上|不|笑|山| 分|漢|！|燕|小|止|一|仞| |它|，|木|人|業|去|餐|進|國|酬|髻|天|慨|酒|懸|糞|刀|
忒|，|如|為|老|凌|帶|出|千| 為|者| |市|人|思|劍|岡| |強|金|蕭|杰|談|出|胡|士|衣|人|悲|方|蒞|杯|崖|土|向|
瘋|雖|滿|凶|天|煙|吳|門|裡| 麾|，| |，|，|張|，|，| |，|戈|蕭|，|笑|我|虜|父|冠|猶|羸|潰|中|飲|彎|肝|天|
癲|千|月|器|昌|閣|鉤|去|雪| 下|雖| | |不|儉|霜|濯| |輕|鐵|下| |中|輩|肉|子|淪|苦|馬|潰|原|盡|弓|膽|笑|
，|萬|，|，|，|，|，|，|，| 炙|遠| |從|做|忍|寒|足| |風|馬|，|死|，|，|，|三|於|東|萬|欲|不|仇|射|硬|，|
我|人|西|聖|老|若|收|吾|三| 五|必| |容|偽|死|未|萬| |拂|，|不|亦|不|一|笑|探|戎|南|眾|憑|為|讎|胡|如|去|
笑|吾|北|人|天|個|取|輩|軍| 十|誅| |做|君|須|曾|裡| |山|氣|盡|為|勝|入|談|花|狄|到|梯|赤|仇|血|月|鐵|留|
別|往|望|不|逆|書|關|豈|過| 弦|﹄| |楚|子|臾|試|流| |岡|吞|長|鬼|今|江|渴| |，|處|山|手|讎| | | |肝|
人|矣|，|得|我|生|山|是|后| 翻| | |囚| |待|。| | |，|萬|江|雄|宵|湖|飲| |相|有|似|拯|不| | | |膽|
看| |射|已|叫|萬|五|蓬|盡| 賽| | |，| |杜| | | | |裡|滾| |一|歲|匈| |率|啼|病|元|為| | | |兩|
不| |天|用|它|戶|十|蒿|開| 外| | | | |根| | | |它|如|滾| |場|月|奴| |中|痕|猿|元|恩| | | |昆|
穿| |狼|之|亡|侯|州|人|顏| 聲| | |引| | | | | |橫|虎|來| |醉|摧|血| |原| | | | | | | |侖|
；| | | |！|！|？|。|！| | | |刀| | | | | |任| | | |！|。|。| |豪| | | | | | | |！|
| | | | |？| | | | | | |成| | | | | |它| | | | | | | |杰| | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |一| | | | | |橫| | | | | | | |還| | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |快| | | | | |，| | | | | | | |我| | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |，| | | | | |月| | | | | | | |河| | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |光| | | | | | | |山| | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |不| | | | | |照| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |符| | | | | |大| | | | | | | | | | | | | | | | |
.1.
花|舍|萬|花|小|滄|下|前|莫| 伏|十|匈|不|醉|人|季|琴|一|風|數|江|醉|飄|透|待|黃|但|我|暮|星|安|亂|嗚|用|不|
徑|南|花|徑|樓|海| |不|遣| 波|年|奴|求|臥|生|布|聲|身|蕭|風|山|裡|飄|天|到|沙|使|本|色|垂|能|石|呼|舍|見|
不|舍|叢|不|昨|一| |見|隻| 唯|磨|未|連|美|感|無|動|轉|蕭|流|如|挑|何|香|來|百|龍|楚|蒼|平|摧|穿|！|由|五|
曾|北|中|曾|夜|聲| |古|輪| 願|一|滅|城|人|意|二|武|戰|兮|人|此|燈|所|氣|年|戰|城|狂|茫|野|眉|空|楚|人|陵|
緣|皆|過|緣|又|笑| |人|回| 裹|劍|，|璧|漆|氣|諾|林|三|易|物|多|看|似|襲|九|穿|飛|人|看|闊|折|，|雖|，|豪|
客|春|，|客|春|滔| |，|海| 尸|，|何|，|，|，|，|劍|千|水|，|嬌|劍|，|長|月|金|將|，|勁|，|腰|驚|三|行|杰|
掃|水|片|掃|風|滔| |后|窟| 還|霜|以| | |功|侯|在|裡|寒|還|，|，|天|安|八|甲|在|鳳|鬆|月|事|濤|戶|藏|墓|
，|，|葉|，|，|兩| |不|，| ，|刃|為|但|醒|名|嬴|手|，|壯|看|引|夢|地|，|，|，|，|歌|，|涌|權|拍|能|在|，|
蓬|但|不|蓬|雲|岸| |見|仍| 定|未|家|求|掌|誰|重|中|一|士|今|無|回|一| |我|不|不|笑|亂|大|貴|岸|亡|我|無|
門|見|沾|門|雨|潮| |來|留| 遠|曾| |殺|殺|復|一|握|劍|一|朝|數|吹|沙|滿|花|破|叫|孔|雲|江|？|，|秦| |花|
今|群|身|今|巫| | |者|一| 何|試| |人|人|論|言| |曾|去| |英|角|鷗|地|開|樓|胡|丘|飛|流|使|卷|，| |無|
始|鷗|。|次|山| | |念|箭| 需| | |劍|權|！|。| |擋|兮| |雄|連| |盡|后|蘭|馬|。|渡| |我|起|豈| |酒|
為|日| |為|數| | |天|在| 生| | | | | | | |百|不| |競|營| |帶|百|終|渡| |仍| |不|千|有| |鋤|
君|日| |君|落| | |地|天| 入| | | | | | | |萬|復| |折| | |黃|花|不|陰| |從| |得|堆|堂| |做|
開|來| |開|紅| | |之|山| 關| | | | | | | |師|返| |腰| | |金|殺|還|山| |容| |開|雪|堂| |田|
。|。| |。|。| | |悠| | | | | | | | | | | | |。| | |甲|，|。| | | | |心|。|中| |。|
| | | | | | |悠| | | | | | | | | | | | |俱| | |！| | | | | | |顏| |國| | |
| | | | | | |，| | | | | | | | | | | | |往| | |！| | | | | | |。| |空| | |
| | | | | | |獨| | | | | | | | | | | | |已| | | | | | | | | | | |無| | |
| | | | | | |愴| | | | | | | | | | | | |，| | | | | | | | | | | |人| | |
| | | | | | |然| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |！| | |
| | | | | | |而| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |涕| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
.2.
踏|劍|征|萬|一|世|他|唯|吾| |天| |此|人|雙|醉| |不|東|入|一|群|大|君|闌|落|風|金|振|會|持|老|王|肯|盤|
盡|痴|衣|戰|生|事|日|大|輩| 吾|下| |生|生|手|臥| |料|下|門|去|山|鵬|子|干|日|蕭|鱗|長|挽|節|夫|候|與|餐|
千|刀|風|自|思|如|我|英|豈| 鄉|文| |自|自|劈|沙|王|韓|齊|不|紫|萬|一|死|拍|樓|蕭|豈|策|雕|雲|聊|將|鄰|市|
山|狂|塵|稱|破|棋|若|雄|是| 文|章| |斷|古|開|場|火|信|城|拜|台|壑|日|知|遍|頭|兮|是|而|弓|中|發|相|翁|遠|
無|世|化|不|紅|乾|為|能|池| 章|數| |天|誰|生|君|冒|不|七|騁|連|赴|同|己|，|，|易|池|御|如|，|少|，|相|無|
人|紛|雲|提|塵|坤|青|本|中| 數|瀟| |休|無|死|莫|三|聽|十|雄|朔|荊|風|，|無|斷|水|中|宇|滿|何|年|寧|對|兼|
識|雲|煙|刃|路|莫|帝|色|物| 吾|湘|獨|問|死|路|笑|千|話|二|辯|漠|門|起|提|人|鴻|寒|物|內|月|日|狂|有|飲|味|
當|今|江|生|劍|測|報|是|，| 弟|瀟|倚|，|，|，|，|丈|，|，|，|，|，|，|劍|會|聲|，|，|，|，|遣| |種|，|，|
初|將|湖|來|藏| |與|真|一| |湘|危|獨|留|一|古|，|十|指|兩|獨|生|扶|出|，|裡|壯|一|執|西|馮|┆|乎|隔|樽|
枉|衣|落|雙|廬| |桃|名|遇| 吾|文|樓|倚|取|刀|來|抓|萬|揮|女|留|長|搖|燕|登|，|士|遇|搞|北|唐|┆| |籬|酒|
受|缽|拓|眼|軒| |花|士|風| 為|章|，|危|丹|割|征|了|大|楚|輟|青|林|直|京|臨|江|一|風|朴|望|。|┆| |呼|家|
成|卸|不|篾|隱| |一|自|雲| 吾|數|不|樓|心|斷|戰|酒|軍|漢|洗|塚|彪|上|。|意|南|去|雲|而|，| |┆| |取|貧|
名|雙|知|群|迷| |處|風 便| 弟|吾|信|。|照|是|幾|徒|下|如|來|向|尚|九| |。|游|兮|遍|震|射| |鬢| |盡|隻|
牽|肩|年|容|蹤| |開|流|化| 改|鄉|人| |汗|非|人|付|歷|旋|趨|黃|有|萬| | |子|不|化|天|天| |微| |余|舊|
| | | | | | |。|龍| 文| |間| |青|根|回|鼎|城|蓬|風|昏|村|裡| | |，|復|龍|下|狼| |霜| |杯|醅|
| | | | | | | |。| 章| |別| | |。|。|烹|。|。|。|。|。|！| | |把|還| | |。| |，| |。|。|
| | | | | | | | | | |有| | | | |。| | | | | | | | |吳|！| | | | |又| | | |
| | | | | | | | | | |愁| | | | | | | | | | | | | |鉤| | | | | |何| | | |
| | | | | | | | | | |。| | | | | | | | | | | | | |看| | | | | |妨| | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |了| | | | | |。| | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |，| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
.3.
不|世|若|馬|但|半|酒|桃|忍| 誰|事|青|四| |天|三|少| |雙|與|不|落|君|千|千| |錦|爾|蟄|一|丈|佛|蒼|難|東|
見|人|將|塵|願|醒|醒|花|看| 能|了|山|海| |生|春|年|念|腳|生|知|霞|不|招|山| |江|曹|龍|劍|夫|燈|天|定|風|
五|笑|富|車|老|半|隻|仙|朋| 書|拂|處|翻| |我|白|十|天|踏|俱|江|與|見|萬|萬| |春|身|已|平|非|點|旨|紛|吹|
陵|我|貴|馳|死|醉|在|人|輩| 閣|衣|處|騰|生|材|雪|五|地|翻|來|月|孤|長|式|嶺|蜀|色|與|驚|生|無|亮|意|紛|醒|
豪|太|比|貴|花|日|花|種|成| 下|去|埋|雲|子|必|歸|二|之|塵|人|待|鹜|江|吾|吾|道|來|名|眠|恨|淚|華|著|甲|英|
杰|瘋|車|者|酒|復|前|桃|新| ，|，|忠|水|當|有|青|十|悠|世|中|何|齊|之|驚|獨|難|天|俱|一|氣|不|光|書|子|雄|
墓|癲|馬|趣|間|日|坐|樹|鬼| 白|深|骨|路|如|用|塚|時|悠|浪|首|人|飛|水|練|行|，|地|滅|嘯|短|洒|現|命|年|夢|
，|，|，|，|，|，|，|，|，| 首|藏|何|，|孫|千|，|步|，|，|，|，|，|天|，|，|難|，|，|動|英|離|一|諸|千|笑|
無|我|他|酒|不|花|酒|又|怒| 太|功|必|五|仲|金|萬|行|獨|一|惟|但|秋|上|千|千|於|玉|不|千|雄|別|線|子|魔|對|
花|笑|的|盞|願|開|后|摘|向| 玄|與|馬|洲|謀|散|裡|奪|愴|肩|我|見|水|來|萬|軍|上|壘|廢|山|膽|間|生|虔|蕩|青|
無|他|富|花|鞠|花|還|桃|刀| 經|名|革|震|！|盡|黃|得|然|擔|與|長|共|，|身|萬|青|浮|江| | | |機|誠|蕩|山|
酒|人|貴|枝|躬|落|來|花|叢| 。|。|裹|蕩| |還|河|胡|而|盡|天|江|長|奔|價|馬|天|雲|河| | | |救|扶|白|萬|
鋤|看|我|貧|車|年|花|換|覓| | |尸|風| |復|繞|馬|涕|古|同|送|天|流|業|吾|！|變|萬| | | |末|道|陽|重|
作|不|的|者|馬|復|下|酒|小| | |還|雷| |來|黑|騎|下|今|齊|流|一|到|小|不| |古|古| | | |年|顛|天|天|
田|穿|閑|緣|前|年|眠|錢|詩| | | |激| |！|山| | |愁|壽|水|色|海|靈|驚| |今|流| | | | | | | |
。|。|。|。|。|。|。|。| | | | |。| | |。| | |。|。|。|。|不|。|，| |。|！| | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |復| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |還| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
.4.
自|子|！|五|路|黃| |提| | |千|老|玉|出|但|丹|人|海|拼|野|日|醉|吳|破|羲|秦|！|大|三|三| |！|江|上| |
古|規| |花|漫|沙| |師| | |磨|子|樹|師|覺|青|生|納|將|夫|出|臥| |釜|和|王| |風|尺|十| | |水|邪| |
多|夜| |馬|漫|百| |百| | |萬|人|歌|未|高|不|在|百|十|怒|扶|沙| |沉|敲|騎| |起|青|功| | |為|，| |
情|半| |，|其|戰|山|萬|復| |擊|間|殘|捷|歌|知|世|川|萬|見|桑|場| |舟|日|虎| |兮|鋒|名|對| |竭|我|誰|
空|猶| |千|修|穿|隨|西|值| 古|還|無|王|身|有|老|不|，|頭|不|一|君| | |琉|游| |雲|懷|塵|酒| |，|欲|敢|
留|啼| |金|遠|金|平|湖|接| 今|堅|著|氣|先|鬼|將|稱|有|顱|平|丈|莫| |百|璃|八| |飛|天|與|當| |冬|與|橫|
恨|血| |裘|兮|甲|野|上|輿| 多|勁|處|終|死|神|至|意|容|血|事|高|笑| |二|聲|極| |揚|下|土|歌| |雷|君|刀|
，|，| |。|，|，|盡|，|醉| 少|，|，|，|，|，|，|，|乃|，|，|，|古| |秦|，|，| |威|，|，|，| |震|相|立|
此|不| |呼|吾|不|，|立|，| 事| |一|景|長|安|富|明|大|須|磨|人|來| |關|劫|劍| |加|一|八|人| |震|知|馬|
恨|信| |兒|將|破|江|馬|狂| ，|任|樽|陽|使|知|貴|朝|。|把|損|間|征| |終|灰|光| |海|騎|千|生| |，|，|，|
綿|東| |將|上|樓|入|吳|歌| 都|爾|來|兵|英|餓|於|散|壁|乾|胸|萬|戰| |屬|飛|照| |內|白|裡|幾| |夏|長|唯|
綿|風| |出|下|蘭|大|山|五| 付|東|作|合|雄|死|我|發|立|坤|中|事|幾| |楚|盡|空| |兮|馬|路|何| |雨|命|我|
無|喚| |換|而|終|荒|第|柳| 笑|南|橫|戍|淚|填|如|弄|千|力|萬|細|人| |臥|古|天| |歸|開|雲| | |雪|無|彭|
絕|不| |美|求|不|流|一|前| 談|西|山|樓|滿|溝|浮|扁|仞|挽|古|如|回| |薪|今|自| |故|吳|和| | |，|絕|大|
期|回| |酒|所|還|。|峰| | 中|北|主|空|襟|壑|雲|舟|，|回|刀|毛| | |嘗|平|碧| |鄉|疆|月| | |天|衰|將|
。|。| |，|。|！| |。| | |風| |。|！|？|。| |無|。|。|，| | |膽| | | |安|。| | | |地|。|軍|
| | |與| | | | | | | | | | | | | |欲| | | | | | | | | |得| | | | |合|山|！|
| | |爾| | | | | | | | | | | | | |則| | | | | |三| | | |猛| | | | |，|無| |
| | |同| | | | | | | | | | | | | |剛| | | | | |千| | | |士| | | | |乃|陵| |
| | |消| | | | | | | | | | | | | |。| | | | | |越| | | |兮| | | | |敢|，| |
| | |萬| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |甲| | | |守| | | | |與| | |
| | |古| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |可| | | |四| | | | |君| | |
| | |愁| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |吞| | | |方| | | | |絕| | |
.5.
| |
|
|
|
| |
 希望和我交换友情连接的朋友，请在这里留言。我的地址是 http://spaces.msn.com/maywhite_303/ 请你先加我到你页面上的连接，然后留下你的地址，我会很快把你加进我的页面链接。 添加的连接会先放在首页一段时间，然后转移至下面的友情连接页面  我会定期回访我所有的友情连接，并且每一阶段会从我的友情连接里选择一个比较好的SPACE放在首页上端作为推荐连接。更换另一个推荐连接之后，这些连接都会依次放置在我首页的友情连接。 | |
|
 |
|
 | | |
|
工具 
